网络化时代的动漫作为

      角川历彦

角川控股集团主席及董事长

内容摘要：角川控股集团是东京证券交易所的上市企业，截止到今年3月份上一年度的营业额为1500亿日圆。其中，出版领域营业额是730亿日圆，占整体营业额的47.8%。角川集团在漫画领域是新的参与者，所以不断地尝试新的作法，努力创作出优秀且受欢迎的内容。角川制定了“一种资源多种用途”的媒体整合战略，将漫画、电影、动画、小说、电玩、周边商品等优秀内容通过各种媒体进行展现。目前，角川将集团定位为“最大内容供应商”，并将把数字化的内容以大容量的高速通信网传输，通过互联网、电视以及其它各种新兴媒体一体化传递给终端用户。

首先，我想先简单介绍一下角川集团，我将以2008年3月结算的数字来作说明。本期集团整体的营业额是1500亿日圆。其中分为不同领域来经营：

※ 拿出版领域来说，营业额是730亿日圆，占整体营业额的47.8%。以书籍来说，角川集团的总计营业额在本期已达到日本第一。另外，漫画、小说、电玩游戏等都是属于这个领域。

※ 影像领域包括电影的制作发行、Video发行和影院经营等，营业额是417亿日圆。

※ 整合媒体领域主要是指情报杂志的事业，但其他将内容数字化的新事业也都属于这个领域，营业额是290亿日圆。

※ 至于其他领域的营业额则是80亿日圆。

角川书店创立于1945年，拥有63年的历史。刚开始是以出版本国文学为主，之后随着业务的扩大，开始发行文库，制作电影，创立杂志，并拓展漫画领域。

角川集团在漫画领域其实是新的参与者。我们当初是走副文化路线（Sub Culture），也就是现在所谓的“御宅族”。经过努力，我们培育出被统称为“酷日本”（COOL JAPAN）的文化类别。由于我们是新的参与者，所以我们不断挑战，尝试新的作法，包括漫画和电玩、动画的整合，周边商品的制作，以及轻小说的发明。轻小说在美国被称为visual novel。我们不停地创新，努力创作出优秀且受欢迎的内容。

这样的媒体整合战略在现在很常见，但角川在当时可说是领导业界的先锋。最初的想法现在升华为“一种资源多种用途”（One source，Multi use）的概念，也就是将优秀的内容通过各种媒体展现，包括漫画、电影、动画、小说、电玩、周边商品等等。将这样的概念完整实行的，角川集团可说是第一人。

例如现在成为话题的“凉宫春日”就是“多种用途”的成功典范。而这个“春日”现象，更延烧到全世界。“凉宫春日”系列的动画虽然并未在美国的电视台播放，但Video（DVD）的销售居然达到6万套，连原产国日本也都只有8万套。当中原因就是因为You Tube，You Tube的出现让各地的内容可以播送到全世界。现在角川在You Tube网站上有四个官方频道。

当初我将角川集团定位为“最大软件出版商”（Mega Soft Publisher），但随着全世界技术和制度的创新，全球性的变革也以高速进行着。于是我立即更改战略，将集团定位为“最大内容供应商”（Mega Contents Provider）。

现在我想从事的工作是将内容数字化，并将数字内容以大容量的高速通信网传输，通过互联网或电视这样的媒体传递给末端用户。同时，我们也希望透过IPOD、PS3，以及3.5世代手机（译按：比一般3G手机通信速度更快速的新型机种）这样的平台提供一体而非分散的内容。我相信将电影、动画、电玩、音乐、小说和漫画等内容一体化提供给末端平台的方式已是时代的趋势。而角川正扎实地为迎接这样的时代而作准备。

另外还有一件非常重要的事，就是创造出优秀的内容。不管技术如何的进步，那都仅限于是手段和道具，进行创造的始终是人。也就是说，创造的基础是人才。

我时常提起三个日本引以为傲的内容产物：1.漫画，2.手绘动画，3. 轻小说。而其中轻小说是角川集团率先创作发展而成的。

这次能和中国的出版社和漫画家交流，真的具有很大的意义。有才华的人相聚一堂，一定可以创造出新的东西。藉由日本和中国的编辑者以及漫画家的彼此交流，一能会孕育出新的才能，创造出崭新的东西。我有预感这次的我们的相会，一定会产生出新的创作。把日本发展成型的三种内容形态融合以中国人的才华和历史，这真是令人十分兴奋。

我相信日本和中国这两个拥有深厚历史渊源的国家，今后在娱乐的世界里也能共创新的历史。如果角川集团也能在其中尽一己之力，将甚感荣幸。

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